Transformations Akademiet og BEING:

En Ny Vej til Sund Vækst

I Transformations Akademiet tager vi en revolutionerende tilgang til personlig og professionel vækst. Vi har valgt BEING frem for den traditionelle SMART-model, og det er ikke uden grund. Dette valg repræsenterer et skift fra et gammelt paradigme til fremtidens nye paradigme, der ønsker at skabe en sundere og mere bæredygtig vækst.

Fra SMART til BEING

SMART-modellen, kendt for sin præcise og målrettede tilgang, har længe været standarden indenfor målsætning og strategisk planlægning.

SMART – Human Doing

  • S – Specifik: Sætte klare og detaljerede mål.
  • M – Målelig: Definere succes i målbare termer.
  • A – Opnåelig: Sætte realistiske og opnåelige mål.
  • R – Realistisk: Fastlæggelse af mål, der kan nås inden for eksisterende ressourcer.
  • T – Tidsbestemt: Sætte en tidsramme for, hvornår målene skal nås.

Men i en verden, der ændrer sig hurtigere end nogensinde, er der brug for en ny tilgang.

Vi tror på, at vi ikke skal “jagte” noget, men blot udfolde noget.

Det handler ikke kun om at gøre tingene (Human Doing) men at være i dem (Human Being). Derfor introducerer vi BEING som en proces, der fremmer Bevidsthed, Energi, Indre Styrke, Navigation og Grundlag.

BEING – Væredygtig Udvikling

  • B – Bevidsthed: Fokus på indre forståelse og autenticitet.
  • E – Energi: Frigørelse af positive energier og fjernelse af begrænsninger.
  • I – Indre: Opdagelse og forløsning af sande værdier og transformation.
  • N – Navigation: Stifinder din egen unikke vej og forbliv tro mod din kerne.
  • G – Grundlag: Skabelse af balance, harmoni og et væredygtigt liv.

Fremtidens mest værdifulde ressource

“Er individets evne til at stå stærkt i sin egen kerne og iværksætte dyb transformation.”

I vores optik betyder ægte transformation ikke blot forandring, men en dyb personlig rejse, hvor bevidsthed, autenticitet og integritet er i centrum for at skabe bæredygtige ændringer.

Her er nogle af de vigtigste trends og udfordringer, der understøtter:

  1. Teknologisk Udvikling: Med den hastige teknologiske udvikling, specielt inden for kunstig intelligens, automatisering og digitalisering, bliver arbejdsprocesser og -roller konstant fornyede. Evnen til at transformere og tilpasse sig disse skift er vital.
  2. Globalisering: I en stadig mere globaliseret verden med kulturel og økonomisk udveksling er det nødvendigt med en stærk indre kerne for at navigere gennem komplekse krydsfelt af kulturer, værdier og interesser.
  3. Mental Sundhed: Stigende udfordringer med stress, depression og angst, specielt i arbejdslivet, peger på behovet for individer at stå stærkt i deres kerne og finde metoder til at håndtere disse udfordringer.
  4. Klimaforandringer: Som planeten står over for udfordringerne ved klimaforandringer, er transformation ikke kun ønskelig men nødvendig. Bæredygtige forandringer kræver dybe transformationer på både individuelt og kollektivt plan.
  5. Generationsforskelle: Med flere generationer arbejdende side om side er forståelse, tilpasning og transformation nøgleelementer for at sikre en smidig samarbejdsproces.
  6. Social Retfærdighed og Inklusion: Globale bevægelser som #MeToo og Black Lives Matter understreger behovet for dybe samfundsmæssige transformationer. Individers evne til at forstå, empatere og transformere er centralt i disse processer.
  7. Efter-pandemi tilpasning: COVID-19-pandemien har skabt en bølge af forandringer inden for arbejdsmønstre, rejsevaner og interpersonelle relationer. Evnen til at transformere og tilpasse sig den nye normal er mere væsentlig end nogensinde før.

Disse trends og udfordringer viser tydeligt, at fremtidens vigtigste kompetence ligger i menneskets evne til at forstå sig selv, stå stærkt i sin egen autenticitet og være parat til kontinuerligt at forandre sig i en hurtigt skiftende verden.

BEING er vores valg og model, og måske også dit valg.

For Erhvervslivet

For virksomheder betyder denne tilgang et skifte fra kvantitativ vækst til kvalitativ udvikling. Ved at fokusere på BEING fremmer vi en arbejdskultur, hvor medarbejdere føler sig engagerede, forbundne og motiverede. Dette fører ikke kun til højere produktivitet men også til stærkere relationer og større innovation.

På bundlinjen ser vi virksomheder, der anvender BEING, opleve forbedringer i medarbejdertilfredshed, kundeloyalitet og i sidste ende profit. Det skaber en sundere og mere bæredygtig vækst, der går hånd i hånd med samfundsansvar og etisk ledelse.

For Ledere

For ledere er skiftet fra SMART til BEING en rejse fra kontrol til tillid, fra styring til inspiration. Ved at leve og lede fra deres autentiske kerne kan ledere skabe arbejdspladser, hvor folk trives og bidrager aktivt til virksomhedens vision.

Dette fører til lederskaber, der ikke kun er effektive men også empatiske, åbne og modige. Det resulterer i teams, der føler sig støttede, værdsatte og involverede, hvilket i sidste ende bidrager til organisationens overordnede succes.

For dig personligt

Ved at kende og stole på vores indre kerne, bliver vi mere modstandsdygtige over for livets udfordringer. Vi lærer at navigere i vanskeligheder med ynde, styrke og mod.

Når vi forstår os selv på et dybere plan, kan vi også møde andre med større empati, åbenhed og forståelse. BEING giver os værktøjerne til at bygge stærkere, mere autentiske relationer baseret på gensidig respekt og dybfølt forbindelse.

Når vi forstår vores dybeste værdier og drømme, bliver vores livsretning klarere. Vi kan træffe beslutninger, der er i overensstemmelse med vores sande jeg, hvilket skaber større mening og formål i vores daglige liv.

Hvorfor..?

Transformations Akademiet’s valg af BEING over SMART signalerer en ændring i tankegangen og en overgang til en mere holistisk, menneske-centreret tilgang. I en tid, hvor bæredygtighed, etik og menneskelig forbindelse er mere værdifulde end nogensinde, tilbyder vi en metode, der er i tråd med fremtidens krav.

Ved at vælge BEING over SMART vælger vi ikke kun en anden vej – vi vælger den rette vej for en sundere og bedre fremtid for både individer, virksomheder og samfundet som helhed.